2015년 개정 고등영어2 금성 최인철 5과 본문 해석 음원 mp3 백지장도 맞들면 낫다

2015년 개정, 고등영어2, 금성 최인철, 5과 본문 해석 음원 mp3, 백지장도 맞들면 낫다

Listen to the Sentences:

UNIT5_P113_Read and Think.mp3

7.16MB

Two Heads Are Better than One

백지장도 맞들면 낫다

 

Imagine there are two groups of people.

두 그룹의 사람들이 있다고 생각해보라.

 

In Group A, there are people with higher IQ scores, while the people in Group B have lower IQ scores.

A그룹에는 IQ가 더 높은 사람들이 있고, B그룹에는 IQ가 더 낮은 사람들이 있다.

 

Each group is asked to solve some problems together within the group.

각각의 그룹이 팀 내에서 문제를 풀라고 요청 받았다.

 

Between the two groups, which one do you think will solve problems more quickly and accurately?

두 그룹 중에 어떤 쪽이 문제를 더 빠르고 정확하게 풀 것이라고 생각하는가?

 

You may predict that Group A will do better since the members of this group scored higher on the IQ tests.

당신은 A그룹이 더 잘할 거라고 추측할지 모른다. 왜냐하면 그들이 IQ 테스트에서 더 높은 점수를 받았기 때문이다.

 

Surprisingly, however, Group B outperforms Group A.

하지만 놀랍게도, B그룹이 A그룹을 능가했다.

 

It turns out that Group A spends too much time debating instead of focusing on the task itself.

A그룹은 일 자체에 집중하기보다 토론하는 데에 너무 많은 시간을 소비했음이 드러난다.

 

The members assert their well-reasoned points of view while pointing out flaws in other members' logic.

이 멤버들은 다른 멤버들의 논리에서 허점을 찾으면서 그들의 논리적인 의견을 주장한다.

 

These individuals are very quick at finding potential problems and shutting down ideas.

이 개개인들은 잠재적인 문제를 찾고 아이디어를 닫는 것에 굉장히 빠르다.

 

This fault-finding type of conversation causes unnecessary tension and competition and eventually hinders the team's effectiveness.

이러한 흠잡기 식의 대화는 불필요한 긴장과 경쟁을 야기하고 결국은 팀의 효율성을 떨어트린다.

 

What does this tell us?

이것이 우리에게 무엇을 말하는가?

 

We easily assume that individuals with the highest capability invariably make perfect team members.

우리는 최고의 능력을 가진 개인들이 틀림없이 완벽한 팀 멤버가 될 것이라고 쉽게 추측한다.

 

However, many studies have shown that we should not be misled by individual intelligence.

하지만 많은 연구결과들이 우리는 개인의 영특함에 속아서는 안 됨을 보여주었다.

 

In fact, the key to making an ideal team is communication.

사실 이상적인 팀을 만드는 열쇠는 소통이다.

 

Evidence for a Collective Intelligence Factor in the Performance of Human Groups

인간의 그룹 업무수행능력에서의 집단지성요인에 관한 증거

 

Purpose: to find out what makes a group more competent than others

목적: 무엇이 한 그룹을 더 경쟁력 있게 만드는지 파악하기 위해

 

Procedure: 1. Measure 699 people's individual intelligence.

과정: 1. 699명의 개인별 지적 능력 평가하기

 

2. Randomly assign the participants to groups.

2. 무작위로 그룹 나누기

 

3. Ask them to work in groups to complete tasks. (e.g., puzzles, brainstorming, making moral judgements)

3. 그룹별로 업무수행하기 (퍼즐, 브레인스토밍, 도덕적 결정하기)

 

The results of the research showed that there are certain factors that differentiated groups with high group intelligence from those with low group intelligence.

이 연구의 결과는 높은 그룹지능과 낮은 그룹지능을 나누는 특정한 요인이 있음을 보여주었다.

 

Most importantly, these factors enabled effective communication, creating a motivating atmosphere.

가장 중요한 것은, 이러한 요인들이 효과적인 의사 소통을 가능하게 했으며 동기부여가 되는 분위기를 만들었다는 점이다.

 

First, teams with higher group intelligence demonstrated a more equal distribution of conversational turn-taking.

먼저, 높은 그룹지능을 가진 팀들은 대화의 말 순서(말 주고받기)가 더 균등하게 배부된 것을 보였다.

 

In other words, in these groups certain individuals did not dominate conversations and everyone contributed equally to the discussion.

다시 말해, 이 그룹에서는 특정한 인물들이 대화를 독점하지 않았으며 모두가 토의에 균등하게 참여했다는 것이다.

 

Second, members of these groups scored well on a test called "Reading the Mind," which measures how well people can read complex emotional states from people's faces.

두 번째로, 이 그룹들의 멤버들은 "마음 읽기"라는 테스트에서 좋은 성적을 보였는데, 이것은 사람들의 얼굴을 보고 그들의 감정 상태를 얼마나 잘 읽는지를 측정한다.

 

These people were socially sensitive enough to sense people's feelings during a discussion.

이러한 사람들은 토의 중에 다른 사람들의 감정을 판단하는데 충분히 사회적으로 민감했다.

 

This discovery led to the conclusion that when groups of such socially sensitive people worked together and were given equal opportunities to contribute, team members were more motivated to freely exchange ideas and appreciate other opinions, which guaranteed the team's success.

이 관찰을 통해 얻은 결론은 사회적으로 민감한 사람들이 함께 일하고 전체에 기여할 균등한 기회를 부여 받으면, 팀원들이 더 자유롭게 아이디어를 주고받고 다른 이들의 의견을 존중하도록 동기부여 받는다는 것이다. 그리고 이것은 그 팀의 성공을 보장해주었다.

 

What boosts the impact of communication on a group's achievement is interdisciplinarity, or how diverse the group members are.

그룹 성취에서의 의사소통의 임팩트를 증가시키는 것은 융합성, 혹은 그룹 멤버들의 다양성이다.

 

Interdisciplinary groups are groups whose members specialize in a variety of fields of study.

융합적 그룹은 멤버들이 다양한 전공분야를 전문적으로 하고 있는 그룹이다.

 

These groups tend to accomplish more than a group of just scientists or a group of only artists by mixing the best of the various fields.

이러한 그룹들은 다양한 분야의 최고를 섞음으로써 오직 과학자들이나 아티스트로만 구성되어 있는 그룹보다 더 많은 것을 성취한다.

 

Steve Jobs was very well aware of the importance of communication among experts from various fields.

Steve Jobs는 다양한 분야의 전문가들 사이의 소통이 얼마나 중요한지 아주 잘 알고 있었다.

 

He believed that the best work is created when people from different fields are connected together and when people with different backgrounds and knowledge encourage each other to think out of the box.

그는 최상의 결과물은 다양한 분야의 사람들이 서로 연결되고 다양한 배경과 지식을 가진 사람들이 서로를 창의적으로 생각하게끔 격려할 때 창조된다고 믿었다.

 

He claimed that without such interaction, success would be very difficult to achieve.

그는 그러한 교류가 없이는 성공은 달성하기 매우 어려워질 것이라고 했다.

 

This very philosophy was reflected in the design of his animation studio.

바로 이러한 철학은 그의 애니메이션 스튜디오 디자인에 반영되어있다.

 

The original architectural plan called for three buildings, with separate offices for the computer scientists, the animators, and the CEOs.

원래의 건축 설계는 컴퓨터 과학자들, 디자이너들, 그리고 경영진들에게 따로 떨어진 사무실을 제공하는 3개의 건물을 요했었다.

 

However, in order to encourage interaction among the employees, Jobs insisted that a single building be constructed with an airy space at its center.

하지만 직원들 사이에 교류를 권장하기 위해 Jobs는 가운데에 빈 공간이 있는 한 개의 건물이 지어지기를 주장했다.

 

The purpose of creating this empty hall was to force the computer programmers and animators to collaborate and exchange ideas freely.

빈 공간을 만드는 것의 목적은 컴퓨터 프로그래머들과 애니메이터들이 자유롭게 협업을 하고 아이디어를 나눌 수 있게 종용하기 위함이었다.

 

That emphasis on communication, even though it came at the expense of convenience, was met with an unbelievable result: every one of the studio's animations has been a commercial success, with an average international profit of more than $550 million per animation from 1995 to 2011.

편리함을 대가로 얻은 이러한 소통의 강조는 믿을 수 없는 결과를 겪었다. 1995년에서 2011년까지 애니메이션당 세계적으로 평균 5.5억 달러의 매출을 거두면서 이 스튜디오의 애니메이션은 전부 상업적 성공을 거두었던 것이다.

 

Communication among people with various backgrounds is especially necessary in the digital era, where it is almost impossible to be knowledgeable in more than one field due to the rapid expansion and changes in each field.

다양한 배경을 가진 사람들 간의 의사소통은 디지털 시대에서 더욱 필요한데, 디지털 시대에서는 각 분야의 빠른 확장과 변화 때문에 한 개 이상의 분야에 대해 전문인이 되는 것이 거의 불가능하다.

 

When individuals' interdisciplinary knowledge is collected together, it becomes much more powerful than an encyclopedia written by a handful of experts.

개개인의 융합적인 지식이 한 곳에 모였을 때, 몇 명의 전문가들이 쓴 백과사전보다 훨씬 더 강력해진다.

 

When such intelligence is brought together, it is called "collective intelligence."

그러한 지성이 모였을 때 그것은 "집단지성"이라고 불린다.

 

Although it has long been around us in many different forms, the Internet has created a new form of collective intelligence.

그것은 우리 주변에 다양한 모습으로 존재해왔지만, 인터넷이 새로운 모양의 집단지성을 만들어냈다.

 

Thanks to the Internet, knowledge and opinions have become very easy to share nowadays.

인터넷 덕분에 지식과 의견은 요즘에 공유하기가 매우 쉬워졌다.

 

People post what they know or how they feel about certain things on open pages, and not only can others look at these posts but they can also leave comments on them.

사람들은 그들이 아는 것, 혹은 특정한 것에 대해 그들이 느끼는 바를 오픈된 공간에 올린다. 그러면 다른 사람들이 이러한 게시글들을 볼 수 있을 뿐만 아니라 게시글 아래에 댓글을 남길 수도 있다.

 

Such active online communication of opinions and knowledge can sometimes be more accurate and meaningful than the opinion of one single expert.

이렇게 활성화된 온라인 상의 의견과 지식 소통은 가끔은 한 명의 전문가의 의견보다 더 정확하고 의미 있을 수 있다.

 

To sum up, many people mistakenly believe that highly capable individuals automatically make ideal group members.

정리하자면, 많은 사람들이 능력이 뛰어난 개인은 자동적으로 이상적인 팀의 멤버가 될 것이라고 잘못 생각한다.

 

However, a number of studies have demonstrated that this is not necessarily true.

그러나 몇몇의 연구는 이것이 반드시 사실은 아니라는 것을 입증했다.

 

What determines a group's success is communication rather than individual intelligence.

한 그룹의 성공을 결정짓는 것은 개인의 지능보다는 의사소통이다.

 

When people care about other people's feelings and make sure that everyone participates evenly, their interaction is bound to produce a good result.

사람들이 다른 사람들의 감정에 신경 쓰고, 모두가 균등하게 참여하게끔 한다면, 그들의 교류는 반드시 좋은 결과를 양산할 것이다.

 

Furthermore, connections between people with various kinds of knowledge ensure creative innovation and an unimaginable range of information.

더 나아가 다양한 종류의 지식을 가진 사람들 간의 연결은 창의적인 혁신과 상상할 수 없는 범위의 정보를 보장할 것이다.

 

We always need geniuses. And we do benefit from experts working together.

우리는 언제나 천재를 필요로 한다. 그리고 우리는 협력하는 전문가들에게서 이득을 얻는다.

 

However, we should be aware that a group of average people with diverse backgrounds who are willing to communicate is as important as, if not more than, the superstars.

하지만 우리는 다양한 배경지식을 가진 소통을 하고자 하는 평범한 사람들의 그룹이 슈퍼스타들만큼이나 중요하다는 것을(혹은 더 중요하다는 것을) 알아야 한다.