실용영어 시사 박준언 Special Lesson 본문 해석 영어오디오북 mp3 Banker for the Poor

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Muhammad Yunus: Banker for the Poor

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무함마드 유누스: 빈곤층을 위한 은행가

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In 2006, Muhammad Yunus, a Bangladeshi social entrepreneur, became the first economist ever to win the Nobel Peace Prize.

2006년, 방글라데시 사회 기업가인 무함마드 유누스는 노벨평화상을 받은 첫 경제인이 되었다.

 

 

The fact that Yunus was an economist is worthy of comment.

유누스가 경제인이었다는 사실은 논할 가치가 있다.

 

Economics has rarely been so concerned with peace.

경제학은 평화와 관련 있었던 적이 거의 없었다.

 

However, the 2006 Nobel committee praised Yunus and his Grameen Bank "for their efforts to create economic and social development from below" and for showing that "even the poorest of the poor can work to bring about their own development."

하지만 2006년 노벨 위원회는 "아래로부터의 경제적 · 사회적 발전을 이룬 노력에 대해" 그리고 "극빈곤층 또한 그들 자신의 발전을 이루기 위해 일할 수 있다"는 것을 보여준 것에 대해 유누스와 그가 설립한 그라민 은행을 치하했다.

 

What did Yunus and the Grameen Bank do?

유누스와 그라민 은행은 무슨 일을 했을까?

 

Their story is unquestionably unique.

그들의 이야기는 의심할 바 없이 특별하다.

 

Yunus was born in 1940 in Chittagong, which was part of what came to be known as East Pakistan.

유누스는 1940년 치타공에서 태어났는데, 그곳은 동파키스탄으로 알려지게 된 지역의 일부이다.

 

Yunus's parents encouraged him to join the Boy Scouts as a way to explore the world.

유누스의 부모님은 세상을 탐험하는 방법으로 그가 보이스카우트에 가입하도록 권유했다.

 

During his scout outings, Yunus saw firsthand the terrible conditions under which his poor countrymen lived.

보이스카우트 활동을 하는 동안, 유누스는 가난한 국민들이 살아가는 처참한 상황을 직접 보았다.

 

He realized that even a small amount of money could improve the conditions of the poor.

그는 적은 액수의 돈으로도 가난한 사람들의 상황을 개선할 수 있다는 것을 깨달았다.

 

Yunus took the lesson to heart and in 1957, at the age of seventeen, enrolled in the Department of Economics at Dhaka University.

유누스는 이 교훈을 마음에 새기고 1957년 17살의 나이에 Dhaka 대학교의 경제학과에 입학했다.

 

He decided to major in economics so that he could help people manage their money.

그는 사람들이 돈을 관리하는 것을 돕기 위해 경제학을 전공하기로 결심했다.

 

After studying in Dhaka, Yunus continued his education in the United States, where he eventually became a university professor.

Dhaka에서 공부한 후, 유누스는 미국에서 공부를 계속했고, 그곳에서 마침내 대학 교수가 되었다.

 

Although he was happy in the United States, Yunus worried about the political and social turmoil in his home country.

그는 미국에서 행복했지만, 고국의 정치적 · 사회적 혼란을 걱정했다.

 

At the time, Pakistan was a nation divided.

그 당시, 파키스탄은 분열된 국가였다.

 

East Pakistan, while a part of Pakistan, was separated by hundreds of miles from West Pakistan.

동파키스탄은 파키스탄의 일부였지만 서파키스탄으로부터 수백 마일 떨어져 있었다.

 

Due to economic, political, and cultural differences, the people of East Pakistan wanted independence from the West Pakistani government.

경제적, 정치적, 문화적 차이 때문에 동파키스탄 사람들은 서파키스탄 정부로부터 독립을 원했다.

 

In March 1971, East Pakistan declared itself the independent nation of Bangladesh.

1971년 3월에 동파키스탄은 자국을 독립 국가인 방글라데시로 선언했다.

 

West Pakistan sought to hold onto Bangladesh by force, and war followed.

서파키스탄은 힘으로 방글라데시를 떨어져나가지 못하게 하려 했고 전쟁이 뒤따랐다.

 

Concerned about the disastrous condition of his country, Yunus returned home to head the Economics Department at Chittagong University.

고국의 불행한 상황을 근심하여 유누스는 고향으로 돌아갔고 치타공 대학 경제학부를 이끌게 되었다.

 

The war and a drought, with its accompanying famine, had devastated the newly formed country.

전쟁과 가뭄, 그리고 그에 수반한 기근은 새로 형성된 나라를 황폐화시켰다.

 

Villagers in Bangladesh were starving without food and fresh water.

방글라데시 주민들은 음식과 깨끗한 물 없이 굶주리고 있었다.

 

Parents, with their barefoot children in tow, trudged along dirt roads toward nearby fertile hills in a desperate search for something to eat.

맨발로 뒤를 따르는 아이들과 함께 부모들은 필사적으로 먹을 것을 찾아 인근의 비옥한 언덕을 향해 흙길을 힘없이 걸었다.

 

Yunus was frustrated to see how the war had affected his country.

유누스는 전쟁이 그의 나라에 어떻게 영향을 끼쳤는지 보고 절망했다.

 

Then he met a young woman named Sufiya Begum in one of the poorest villages.

그러고 나서 그는 가장 가난한 마을 중의 한 곳에서 Sufiya Begum이라는 젊은 여성을 만났다.

 

Although she was weak and thin from a lack of food, Sufiya wove beautiful bamboo stools and sold them at the market.

Sufiya는 식량 결핍으로 인해 쇠약하고 말랐지만 아름다운 대나무 의자를 짜서 시장에 팔았다.

 

It cost her five taka, about twenty-two cents, to make the stools.

의자를 만들려면 5타카, 약 22센트가 들었다.

 

The banks were reluctant to lend her a small amount of money as, in general, they did not want to risk making loans to people who lived a precarious existence.

보통 은행들은 불안정한 상태에서 살아가는 사람들에게 대출을 해주는 위험을 감수하고 싶어 하지 않았기 때문에 그녀에게 적은 액수의 돈을 빌려주기를 꺼려했다.

 

Because the banks' doors were closed to her, Sufiya had to go to a moneylender.

은행의 문이 Sufiya에게 닫혀 있었기 때문에 그녀는 대금업자에게 가야만 했다.

 

The moneylender lent her the twenty-two cents she needed to buy the materials to make the stools, but charged her a ridiculously high rate of interest.

대금업자는 그녀가 의자를 만들 재료를 사는 데 필요한 22센트를 빌려주었지만 말도 안 되는 높은 이자를 청구했다.

 

By the time she sold her wares and paid back her debt, Sufiya was left with only two cents, which was not enough for her family.

Sufiya가 제품을 팔고 빚을 갚으면 2센트 정도 밖에 남지 않았는데, 그것은 그녀의 가족에게 충분치 않았다.

 

Ignored by the local banks and in debt, she existed in a cycle of poverty.

지역 은행에게 외면당하고 빚에 시달리면서 그녀는 가난의 굴레에 놓여 있었다.

 

Yunus found that there were another 42 women like Sufiya, and together, they needed about 27 dollars to pay off their debts.

유누스는 Sufiya와 같은 처지에 있는 42명의 여성들이 더 있다는 것과 그들이 빚을 갚으려면 약 27달러가 필요하다는 것을 동시에 알게 되었다.

 

It would have been easy for Yunus to lend them the money they needed as an act of charity, but he realized that would not have been a sustainable solution to the problem.

유누스가 자선행위로써 그들이 필요로 하는 돈을 빌려주는 것은 쉬웠을 테지만, 그는 그러한 것이 문제에 대한 지속적인 해결책은 되지 않으리라는 것을 깨달았다.

 

He was looking for a way to make them self-sufficient.

그는 그들이 자급자족할 수 있는 방법을 찾고 있었다.

 

He asked local banks to lend the women the money at a fair interest rate, but he was turned down time and again.

그는 그 여성들에게 공정한 이율로 돈을 빌려주길 지역 은행들에게 요청했지만 계속해서 거절당했다.

 

Frustrated by the lack of support, Yunus believed something needed to be done.

지원 부족에 좌절한 유누스는 뭔가를 해야 한다고 생각했다.

 

He decided to start a new bank that would lend money to the poor, so he launched the Grameen Bank in 1977.

그는 가난한 사람들에게 돈을 빌려주는 새로운 은행을 차려야겠다고 결심했고, 1977년 그라민 은행을 창설했다.

 

The name means "village bank."

그 이름은 '마을은행'이라는 의미이다.

 

At the Grameen Bank, borrowers could take out loans of very small amounts of money at low interest rates.

그라민 은행에서는 채무자가 낮은 이율로 아주 적은 액수의 대출을 받을 수 있었다.

 

These small loans became known as microcredit.

이러한 적은 액수의 대출은 마이크로 크레딧이라고 알려지게 되었다.

 

The system was built upon trust and solidarity rather than on written legal contracts.

이 체계는 글로 명시된 법적 계약보다는 신용과 연대책임을 근간으로 만들어졌다.

 

Borrowers were divided into groups of five, and each group would borrow an agreed-upon amount.

돈을 빌린 사람들은 5명씩 조로 나뉘었고 각 조는 합의된 금액을 빌렸다.

 

Then the group members would work together to pay back their loan at an agreed-upon time.

그리고 조원들은 합의된 시기에 대출을 갚기 위해 같이 일했다.

 

Yunus believed that by organizing borrowers into groups, he would create a mutual support system by which an entire group would be responsible for the success of each member.

유누스는 채무자들을 조로 편성함으로써 조 전체가 각 조원들의 성공에 책임을 지는 상호 지원 체계를 만들 수 있다고 믿었다.

 

In less than six years, Yunus was able to make thousands of microloans and supported the advancement of more than 28,000 villagers.

6년이 되지 않아, 유누스는 수천 건의 소액융자를 해줄 수 있었고 28,000명이 넘는 마을 사람들의 발전을 도왔다.

 

As of 2015, the Grameen Bank had more than 2,500 branches, serving approximately eight million borrowers in Bangladesh.

2015년 현재, 그라민 은행은 2,500개 이상의 지점이 있으며 방글라데시에 있는 약 8백만 명의 채무자들을 돕고 있다.

 

Of the borrowers, an overwhelming percentage (97%) are women, and more than 97 percent of the loans are repaid, an unprecedented recovery rate in any other banking system in the country.

채무자들 중에 대다수(97%)가 여성이며 그 나라 어떤 다른 은행 체계에서도 전례가 없는 회수율인 97% 이상의 대출이 상환되었다.

 

Grameen Bank's methods have been applied in many countries, including Korea, the U.S., Canada, France, the Netherlands, and Norway.

그라민 은행의 방법은 한국, 미국, 캐나다, 프랑스, 네덜란드, 노르웨이와 같은 많은 나라에도 적용되었다.

 

The branches have already lent the equivalent of more than ten billion U.S. dollars in microcredit.

(그라민 은행) 지점들은 100억 달러 이상에 해당하는 돈을 마이크로 크레딧으로 빌려주었다.

 

In doing so, they have advocated for and empowered the poor, especially women, who often have limited options.

그렇게 함으로써, 그들은 가난한 사람들, 특히 대개 제한적인 선택권을 가지고 있는 여성들을 옹호하고 그들에게 힘을 주었다.

 

Providing billions of dollars in microcredit around the world, Yunus became known as the "banker for the poor" and has never stopped fighting for them.

전 세계적으로 마이크로 크레딧으로 수십 억 달러를 제공함으로써, 유누스는 '가난한 사람들을 위한 은행가'로 알려지게 되었으며 그들을 위해 결코 싸움을 멈추지 않았다.

 

He still dreams of making the world a better place, a place where no woman, man, or child experiences poverty.

그는 여전히 세상을 좀 더 나은 곳, 어떠한 여성이나 남성, 아이도 빈곤을 겪지 않는 그러한 곳으로 만드는 것을 꿈꾼다.

 

He still dreams of a world where all human rights are guaranteed.

그는 모든 이의 인권이 보장되는 세상을 여전히 꿈꾼다.